Posts Tagged ‘competitius’

La política local com a factor de competitivitat

dilluns, 15 de juny del 2015

En aquesta vegueria de diletants hem assumit els papers de perifèrics i de meridionals en relació amb el gran melic metropolità, la qual cosa ens deixa en una posició geogràfica i anatòmica més lasciva que no pas propulsiva. És ben sabut que en els ecosistemes del sud la pelussera dels baixos sempre ha fet de mal pentinar.

A tot això, patim alopècia de recursos i escasses inversions, potser perquè no som prou influents. Aquest Gran Penedès mai ha tingut superàvit d’ambaixadors polítics que es barallessin a Madrid, a Barcelona o a Brussel·les. Fa massa anys que la nostra és una terra germinadora de gregaris, d’homes i dones obedients amb el poder, catecúmens sedents en hemicicles rancis, com si l’enzim de la rebel·lia se l’hagués endut la mateixa fil·loxera.

No és d’ara i ve de lluny que la falta d’influència d’alguns dels nostres diputats ha escapçat les possibilitats d’aquest cul de món. A alguns d’ells no els agradarà gens llegir aquest epíleg i al·legaran un rosari de fites assolides pel bé del territori; així i tot, els seus èxits difícilment suportarien un acarament amb altres demarcacions del país, amb procuradors més eficaços. No sempre els nostres parlamentaris ens han ajudat a ser més competitius, i això és un desavantatge comparatiu en relació amb altres comarques.

De la mateixa manera, alcaldes i regidors haurien d’assumir que entre els factors de competitivitat dels municipis també és força rellevant la qualitat dels seus decisors. Del criteri i el discerniment dels representants polítics -també d’aquells que estan a l’oposició- en depenen les capacitats d’atraure i retenir iniciatives, de progressar durant tot un quadrienni, d’aconseguir que els ciutadans tinguin una bona qualitat de vida i una bona feina a prop de casa, que les empreses ho tinguin planer a l’hora d’invertir i que la burocràcia administrativa no sigui un jeroglífic babèlic. La política local ha de ser un revulsiu de competències, no pas un destorb.

Un espai dotat de polítics solvents és un territori que pot liderar molts rànquings, encara que la resta de factors competitius sigui més discreta.

Isidre Also Torrents
Secretari general ADEPG
adepg@adepg.cat
@isidrealso

Hola, ADEG!

dijous, 15 de maig del 2014

Participar en una prova de relleus quan els predecessors han posat l’equip al capdavant de la cursa és molt més que un compromís. D’una banda suposa la responsabilitat de consolidar el lideratge; d’una altra, l’anhel d’anar encara més lluny i assolir objectius ambiciosos.

Quan encara és molt propera l’Assemblea General en què vaig rebre la confiança dels socis, i tot just quan acabem de configurar una Junta Directiva presidida per la representativitat en el territori i per la diversitat de sectors, és un bon moment per determinar els objectius que han d’orientar els propers exercicis de la nostra institució.

Hem de créixer. Hem de deixar enrere uns anys difícils i recuperar la fortalesa d’un mapa associatiu que abasti tots els municipis del Penedès i el Garraf, que aplegui el major nombre d’activitats i professionals, que representi les inquietuds empresarials del territori i que abanderi l’opinió dels nostres empresaris i directius.

Hem de ser més competitius. Com a organització empresarial hem de ser els primers en fer les coses ben fetes i exercir d’ambaixadors de la cultura d’empresa. La innovació i la formació constants són la base de la millora contínua i ens apropen a nous mercats, també a la internacionalització.

Hem de ser més eficients. Entre tots podem engrandir una xarxa de relacions empresarials potent, capaç de sumar i, a més, generar complementarietats. L’addició de coneixements i la compartició de recursos, d’uns i altres, ens portarà per un camí més planer, ens obrirà més portes i ens farà ser més eficaços.

Hem de ser més ambiciosos. Liderar el territori passa per contribuir al seu progrés, amb generositat però també amb decisió, implicant-se i assolint noves fites, i sobretot portant-lo més enllà dels mateixos límits, cridant l’atenció dels inversors i dels governants públics. Serem més importants si fem coses més importants.

Tot ho hem de fer entre tots, també de la mà del sector públic. L’ADEG ha de ser una avançada permanent, una referència indiscutible, una entitat de discurs solvent i de recurs amable.

Agraeixo poder comptar amb tots vosaltres i, per tot, sabeu que també podeu comptar amb mi.

Jordi Solé Tuyà
President
@jsole